Engagez les uns par l'expérience des
autres
Vos défis en Onboarding et Offboarding
Déperdition des savoirs
Turnover important
Difficultés à embaucher et fidéliser
Quelques chiffres
Onboarding
Les feedbacks pour suivre l’intégration de vos collaborateurs
Les premières semaines sont critiques dans l’intégration d’un nouvel arrivant. Suivez pas à pas l’acclimatation de vos nouveaux arrivants, anticipez les blocages et assurez-vous de l’efficacité de vos onboardings !
Partage des expériences vécues par ses collègues ou prédécesseurs
Favorisez le partage en permettant le retour d’expérience ! Managers, collègues, collaborateurs sur le départ, nous vous permettons de varier les retours d’expérience pour immerger le collaborateur dans les équipes dès son arrivée.
Découverte de la culture et des valeurs de l’entreprise
Il peut être difficile pour vos collaborateurs de trouver des repères. Fournissez-leur sur un plateau les éléments clés qui leur permettront de comprendre la culture de l’entreprise et de s’y plonger avec aise.
En apprendre davantage sur l’environnement de travail, la politique RH, …
Transmettez les valeurs de votre entreprise dès l’arrivée de vos collaborateurs. En créant cette synergie, vos équipes seront opérationnelles en un temps record, les interactions seront facilitées, et le turnover de votre entreprise sera diminué !
Exemple d'un parcours d'onboarding
Voici à quoi peut ressembler l’arrivée d’une nouvelle recrue avec Effency et Thank you and Welcome !
Offboarding
Valorisez l’expérience du collaborateur partant
Assurez-vous de marquer le départ par une expérience positive. Mettez en valeur l’investissement et le travail fourni, afin de laisser sereinement partir vos collaborateurs.
Passation aux futurs collègues
Minimiser les effets du turnover est un enjeu crucial en période de départ d’un collaborateur. Boostez les interactions pour tirer le meilleur de vos savoirs ! Préservez également votre culture d’entreprise au-delà du départ du collaborateur et faites rayonner votre marque employeur.
Recueillez des feedbacks
Dans une optique d’amélioration continue des postes et de vos expériences collaborateurs, recueillez de manière pertinente les feedbacks, afin d’améliorer au mieux votre stratégie de management RH.
Rétrospective du chemin parcouru
Assurez la montée en compétence de vos collaborateurs, en revenant sur leur évolution et donnez-leur les clés pour capitaliser sur leurs acquis. Aidez-les à monter en employee advocacy et gagnez, vous aussi, en marque employeur !
Capitalisez et faites circuler les savoirs
La perte de savoir est un risque majeur pour la pérennité de votre entreprise, et le départ d’un collaborateur peut en être un déclencheur. Transformez ces moments en puissants leviers de transmission des savoirs et de reconnaissance, de performance, de compétitivité et de QVT (Qualité de Vie au Travail) !
Exemple d'un parcours d'offboarding
Voici à quoi peut ressembler le départ d’un de vos collaborateurs avec Effency et Thank you and Welcome !