OUR APPROACH
Teamwork at the heart of efficiency at work
0%
of time at work
is done in teams
0%
of generation Y
favor inclusive businesses,
favoring teamwork
0%
of managers
are stressed at work
0
Billions of euros
This is the social cost of professional stress
(Sources: INRS)
0
Euros / year / person
This is the overall cost of unhappiness at work
(Source: APICIL)
The success of a project obviously depends on the presence of technical skills and theoretical knowledge which all or some of the members of a team must have.
Whether it is work teams, managerial teams, cross-functional teams or project teams, beyond this knowledge, it is the personal qualities of the employees that make the difference, both for the team’s efficiency as well as the well-being of its members.
This is the reason why EFFENCY carried out research work in cognitive sciences and set up a partnership with the company COG’X.
Regardless of skills, there are two elements that play a major role in the success of collective work. It is about the good dissemination of ideas within the group, and the involvement of the members in the task. Several research works in cognitive science have been able to show the existence of personality traits, which, if they are united in the members of the group, can actively participate in the realization of these two collaborative functions.
The key character traits
Estime de soi
L’estime de soi correspond à l’image qu’un individu a de lui-même. Elle influe sur la participation à la discussion collective. Les membres d’un groupe apprécient généralement la compagnie et les idées des individus qui ont une bonne estime d’eux-mêmes, mais cette dernière ne doit pas être pas excessive !
Neuroticisme
Les personnes sujettes au neuroticisme ont tendance à ressasser les pensées négatives. Elles sont alors animées de sentiments tels que la colère ou l’anxiété. Lorsque ce trait de caractère est marqué, ces personnes éprouvent des difficultés à maintenir des relations sociales agréables et efficaces.
Efficacité
Evaluer son auto-efficacité, c’est être capable d’estimer avec justesse ses propres capacités à résoudre des problèmes. Lors d’un travail collectif les imprévus sont courants. Ils peuvent générer du stress et mettre la lucidité à rude épreuve.
Conscienciosité
La conscienciosité désigne la capacité d’un individu à planifier et exécuter les différentes étapes d’un projet sans en dévier. Les individus consciencieux font preuve de fiabilité et de rigueur lorsqu’on leur confie une tâche.
Appartenance au groupe
L’appartenance au groupe, c’est la propension à se sentir partie intégrante d’une équipe et à mobiliser ses efforts pour la réussite collective. Lorsque l’on se sent appartenir à un groupe, on fait de la réussite générale une réussite personnelle, ce qui augmente la motivation et pousse à bien faire les choses.
Compétences
Savoir évaluer ses compétences est important lorsque l’on échange avec autrui. En effet, c’est en estimant avec justesse quelles sont nos capacités que nous pouvons juger de la pertinence de nos idées.
Extraversion
L’extraversion représente la facilité avec laquelle un individu interagit avec autrui et communique avec le monde extérieur. Au sein d’un groupe, les membres extravertis ont tendance à exprimer leurs idées avec plaisir et à participer activement à la discussion.
Agréabilité
L’agréabilité correspond à la propension de chacun à coopérer et être en accord avec autrui. Ce trait de caractère est particulièrement important dans les interactions sociales dont il garantit la cohésion.
Why cognitive science?
Effency is interested in interactions between team members. With Effency’s tools, you will not receive a typical profile. Effency does not put people in boxes: there is no right or wrong profile, it is the collective that is analyzed.
Effency has developed a test specifically geared towards collaborative work. It gives you the keys to feeling better about your teamwork, whatever it is, by understanding your own way of working and seeing how others work.
Bibliographic references
“Equality bias impairs collective decision-making across cultures”
A. Mamoodi et al. (2015) / Proc Natl Acad Sciences. 112(12): 3835–3840
“Social influence protects collective decision making from equality bias”
U. Hertz et al. (2015) / Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, Vol 42(2), Feb 2016, 164-172
“Does interaction matter? Testing whether a confidence heuristic can replace interaction in collective decision-making”
B. Bahrami et al., (2012) / Conscious Cogn. 2014 May; 26(100): 13–23
“A re-examination of brainstorming research: Implications for research and practice”
Isaksen, S. G., & Gaulin, J. P. (2005) / The Gifted Child Quarterly, 49, 315-329
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“Convergence to consensus in heterogeneous groups and the emergence of informal leadership”
S. Gavrilets et al. (2016) / Nature Scientific Reports 6, Article number: 29704 (2016)
“Philosophical Transactions of The Royal Society B. Volume: 370. Issue: 1683”
Schroeder et al. (2016) / Nature Scientific Reports 6, Article number: 29704 (2016)